Vita und
Qualifikationen

Kurzporträt

  • Hintergrund als Diplom-Ingenieur im Bereich Wirtschafts­ingenieurwesen.
  • Erfahrung aus sieben Jahren Automobil-Industrie in leitenden Positionen.
  • Die Überzeugung, dass Materialfluss, Finanzen und IT zusammen gehören.
  • Die Leidenschaft, diese Erfahrungen auf andere Branchen zu übertragen.
  • Den Antrieb, Ihre Aufgaben zu verstehen und zu lösen, als wären es meine.

Video-Portrait

Für die Nacht der Gründer in Roding entstand ein Video, das Henke-SCM in 100 Sekunden erklärt. Hier finden Sie den Link.

Ausbildung und Berufliche Tätigkeit

2011

Gründung „Dipl.-Ing. Henrik Henke – Supply Chain Management“ als unabhängiger Berater im Bereich Supply Chain Management

2006

Leiter Supply Chain Management Gebhardt Automotive Solutions GmbH – Konstruktion, Einkauf, Import und QS von Ladungsträgern und Transportsystemen

2004

Mercedes-Benz PKW-Entwicklung, Sindelfingen – Logistikplanung

2003

DaimlerChrysler AG International Management Trainee, Schwerpunkt Logistik, 
sowie Projekte bei Mitsubishi Fuso (Japan) und Mercedes-Benz USA 

1997

Studium Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Berlin, Schwerpunkt Logistik,  u.a. Studienarbeit zum Thema „Trends und Strategien in der Logistik – Supply Chains im Wandel“

Beispielhafte Projekte

Projektmanagement

  • Aufbau einer komplett neuen IT-Landschaft für einen Webshop
    Ergebnis: Auswahl und Implementierung innnerhalb weniger Monate, inkl. Neudefinition aller Geschäftsprozesse
  • Einführung einer mobilen 3D-Koordinatenmessmaschine (CMM) für die QS von Ladungsträgern
    Ergebnis: Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes innerhalb weniger Wochen
  • Aufbau von Berechnungswerkzeugen (FEM) für die Behälterauslegung
    Ergebnis: Reduzierung von Versuchen und Verkürzung der Entwicklungszeiten
  • Logistikkosten-Abschätzung für eine neue Motorenbaureihe
    Ergebnis: Komplettes Projekt innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen, inkl. Workshops mit Experten

Prozessoptimierung

  • Lagerplatzoptimierung eines Handelslagers
    Ergebnis: Vervierfachung der Kapazität mit geringsten Mitteln
  • Outsourcing von Dienstleistungen im Automobilbereich
    Ergebnis: Erhöhung der Termintreue bei gleichzeitiger Kostenreduzierung und trotzdem 100% Mitarbeiterakzeptanz
  • Einführung eines Prozess-Controllings für die Auftragsabwicklung/Projektsteuerung
    Ergebnis: Reduktion der Durchlaufzeiten und Erhöhung der Liefertreue

SCM-Aufbau

  • Logistikplanung Räder- und Reifenlogistik
    Ergebnis: Lieferfähigkeit erhöht und dabei trotzdem massiv Bestände reduziert
  • Aufbau eines SCM-Werkzeugkastens
    Ergebnis: Standardisierte, gruppenweite Instrumente für die Optimierung der Supply Chain definiert und eingeführt
  • Aufbau neuer Lieferanten in Osteuropa
    Ergebnis: Reduzierung der Beschaffungskosten bei gleichbleibendem Qualitätsniveau
  • Aufbau einer neuen Produktlinie in einem Industriebetrieb
    Ergebnis: Aufbau innerhalb weniger Wochen mit neuer Technologie und neuen Mitarbeitern